Rencontrez Thomas Di Stefano, B. Com. (2025), MGF (2026), laur茅at du prix de leadership Peter Christoffersen. M. Di Stefano est n茅 et a grandi 脿 Sherbrooke. Il est venu 脿 l鈥橴niversit茅 涩里番 pour jouer au football, avant de se d茅couvrir une passion inattendue pour la finance 脿 la Facult茅 de gestion Desautels. Apr猫s avoir obtenu son dipl么me de baccalaur茅at en commerce (B. Com) dans le domaine de la finance et 脿 la suite d鈥檜n stage en gestion de fonds 脿 revenu fixe, il s鈥檈st inscrit 脿 la ma卯trise en gestion financi猫re (MGF) 脿 Montr茅al. Cette formation lui a permis d鈥檃pprofondir son exp茅rience d鈥檌nvestissement dans les actions 脿 Gestion de capitaux Desautels (GCD), la soci茅t茅 de placement dirig茅e par le corps 茅tudiant de la Facult茅, o霉 il a 茅t茅 nomm茅 strat猫ge pour l鈥橝lpha Squared Fund.
Tout au long du programme, M. Di Stefano s鈥檈st distingu茅 par la rigueur de ses analyses, sa curiosit茅 intellectuelle et son leadership collaboratif. 脌 GCD, il a effectu茅 des analyses de march茅 et des analyses macro茅conomiques judicieuses, particuli猫rement dans le cadre d鈥櫭﹙aluations, en plus de contribuer 脿 d茅finir une approche d鈥檌nvestissement structur茅e qui tient compte des risques. Selon le professeur Vadim di Pietro, directeur des investissements et directeur administratif 脿 GCD, 芦 Thomas a rigoureusement remis en question les th猫ses des analystes afin de s鈥檃ssurer que seules les id茅es les plus convaincantes soient int茅gr茅es au portefeuille. 禄 Il a ainsi renforc茅 l鈥檈sprit critique et la culture de responsabilisation dans l鈥櫭﹒uipe.
芦 En plus de faire preuve de leadership 脿 GCD, M. Di Stefano 茅tait l鈥檜n des meilleurs de sa cohorte, ajoute M. di Pietro. Ce fut un plaisir de le voir 茅voluer au cours de la derni猫re ann茅e. 禄
Parlez-nous un peu de votre parcours et de ce qui vous a men茅 au programme de MGF de la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 涩里番.
Je suis originaire de Sherbrooke, et mon parcours 脿 l鈥橴niversit茅 涩里番 a commenc茅 avec le football. Comme je suis entr茅 脿 la session d鈥檋iver, je me suis inscrit 脿 la Facult茅 de gestion Desautels au lieu de suivre ma premi猫re id茅e d鈥櫭﹖udier en g茅nie. Gr芒ce 脿 ce d茅but inopin茅, je me suis d茅couvert un grand int茅r锚t pour la finance et la gestion de portefeuille. Apr猫s avoir obtenu mon dipl么me de B. Com. et avoir effectu茅 un stage en gestion de fonds 脿 revenu fixe, je voulais enrichir mon exp茅rience pratique dans un environnement r茅el, particuli猫rement dans le secteur des actions. C鈥檈st exactement ce que m鈥檕nt offert la MGF de l鈥橴niversit茅 涩里番 et GCD. Ce programme d鈥檜n an m鈥檃 aussi permis d鈥檌nt茅grer une communaut茅 tiss茅e serr茅e, o霉 j鈥檃i pu b芒tir de pr茅cieuses relations.
La MGF est reconnue pour sa rigueur et son approche appliqu茅e en finance. Comment le programme a-t-il fa莽onn茅 votre mani猫re de voir l鈥檃nalyse financi猫re et la prise de d茅cision?
La MGF a transform茅 mon approche d茅cisionnelle en me donnant de nombreuses possibilit茅s de mettre la th茅orie en pratique. Gr芒ce aux 茅tudes de cas, aux projets en 茅quipe et aux pr茅sentations, j鈥檃i approfondi ma compr茅hension des concepts fondamentaux de deuxi猫me cycle. Cependant, c鈥檈st 脿 GCD que j鈥檃i le plus 茅volu茅. J鈥檃i d没 prendre des d茅cisions d鈥檌nvestissement g茅n茅rant des r茅sultats concrets et comportant des risques tangibles en mettant en application les connaissances apprises en classe dans un environnement de march茅 r茅el. Ainsi j鈥檃i exp茅riment茅 une approche de l鈥檃nalyse financi猫re tr猫s rigoureuse et concr猫te.
Gestion de capitaux Desautels (GCD) joue un r么le d茅terminant dans l鈥檈xp茅rience 脿 la MGF. En tant que leader 脿 GCD, quelle responsabilit茅 ou exp茅rience a 茅t茅 la plus formatrice pour vous?
Mon poste de strat猫ge a 茅t茅 mon exp茅rience la plus formatrice. J鈥檃ssumais le r么le d鈥檃gent de liaison pour le fonds, dans le cadre duquel je coordonnais les activit茅s des analystes de secteur avec celles des 茅quipes de la gestion quantitative et 茅conomique ainsi que de la gestion du d茅veloppement durable et du risque afin d鈥檕rienter notre strat茅gie d鈥檃llocation du capital. La pr茅sentation de nos d茅cisions 脿 des investisseurs externes a aussi renforc茅 mes comp茅tences en communication. Le fait de veiller 脿 ce que le travail de chaque analyste de l鈥櫭﹒uipe 茅tudiante contribue consid茅rablement au fonds a 茅t茅 pour moi une responsabilit茅 d茅terminante et une exp茅rience gratifiante.
Quel aspect de la communaut茅 de la MGF 脿 Montr茅al a 茅t茅 le plus d茅terminant dans votre exp茅rience?
Les relations que j鈥檃i nou茅es avec mes pairs et le corps professoral ont eu les plus grandes r茅percussions. Quand je passais du temps dans le laboratoire Bloomberg, j鈥檃vais davantage l鈥檌mpression de travailler aux c么t茅s de coll猫gues proches que d鈥櫭猼re 脿 l鈥櫭ヽole. Cette exp茅rience a 茅t茅 bonifi茅e par la disponibilit茅 des membres du personnel enseignant, qui a 茅t茅 rendue possible par la petite taille de la cohorte du programme. En nous ouvrant leur porte et en s鈥檌nvestissant sinc猫rement dans notre apprentissage, ils ont cr茅茅 un environnement hautement performant et ax茅 sur le soutien qui a d茅fini mon exp茅rience.
L鈥檋茅ritage de Peter Christoffersen est 茅troitement li茅 脿 la rigueur analytique et 脿 la gestion du risque. Comment ces principes se sont-ils refl茅t茅s dans votre exp茅rience dans le programme?
Ces principes font partie int茅grante du programme. Le cours sur la gestion du risque du professeur di Pietro permet d鈥檃cqu茅rir des bases solides en mod茅lisation statistique, tandis que le cours sur les fusions et acquisitions du professeur est ax茅 sur une 茅valuation rigoureuse. 脌 Gestion de capitaux Desautels, j鈥檃i mis ces concepts en pratique en cr茅ant des outils d鈥檃nalyse du risque personnalis茅s, en quantifiant l鈥檈xposition aux risques des portefeuilles et en analysant le profil de risque du fonds. Ainsi, j鈥檃i particip茅 directement 脿 la r茅solution de probl猫me structur茅e qui d茅finit l鈥檋茅ritage du professeur Christoffersen.
Qu鈥檈st-ce qui vous enthousiasme le plus 脿 propos des prochaines 茅tapes de votre carri猫re en finance?
Mon objectif imm茅diat est de terminer mon projet de finance appliqu茅e et d鈥檕btenir mon dipl么me. En ce qui concerne la MGF, j鈥檃i particuli猫rement h芒te 脿 nos pr茅sentations finales sur les actions et de pr茅parer GCD 脿 l鈥檃rriv茅e de la prochaine cohorte. 脌 la fin de mes 茅tudes, je souhaite int茅grer le secteur de la gestion de placements en tant qu鈥檃nalyste par rotation et effectuer l鈥檈xamen pour devenir analyste financier agr茅茅 (CFA) de niveau 2. Je suis impatient de mettre en pratique ce que j鈥檃i appris et de continuer d鈥櫭﹙oluer au sein de la communaut茅 financi猫re de Montr茅al.
Que signifie pour vous d鈥檃voir remport茅 le prix Peter Christoffersen 脿 la MGF, tant sur le plan personnel que scolaire?
C鈥檈st un grand honneur d鈥檃voir remport茅 ce prix. Sur le plan scolaire, il t茅moigne du niveau d鈥檈ngagement dont le programme nous incite 脿 faire preuve. Sur le plan personnel, je consid猫re qu鈥檌l s鈥檃git d鈥檜ne r茅alisation partag茅e. Je n鈥檡 serais pas arriv茅 sans le soutien de mes pairs et le mentorat du professeur Vadim di Pietro, qui m鈥檃 prodigu茅 de pr茅cieux conseils en tant que directeur des investissements 脿 GCD. Je remercie aussi ma famille et mes proches pour leur appui constant tout au long de cette ann茅e intensive, mais gratifiante.
脌 propos du prix
Le prix de leadership Peter Christoffersen a 茅t茅 茅tabli en 2018 脿 la m茅moire du professeur Peter Christoffersen, un chercheur renomm茅 en 茅conomie et en finance qui a enseign茅 脿 l鈥橴niversit茅 涩里番 et 脿 l鈥櫭塩ole de gestion Rotman de l鈥橴niversit茅 de Toronto. Il r茅compense les 茅tudiants et 茅tudiantes remarquables 脿 la MGF qui font preuve d鈥檈xcellence et de leadership.
Ma卯trise en gestion financi猫re de l鈥橴niversit茅 涩里番
La ma卯trise en gestion financi猫re (MGF) de l鈥橴niversit茅 涩里番 forme les leaders de la rel猫ve en finance en combinant la th茅orie et des exp茅riences pratiques. Gr芒ce 脿 des occasions d鈥檃pprentissage immersives, vous d茅velopperez vos comp茅tences, votre expertise et votre r茅seau afin de relever les d茅fis complexes du monde de la finance contemporain.
