L’IA générative modifie les types d’emplois vulnérables à l’automatisation
On s’attend à ce que l’intelligence artificielle remodèle le marché du travail, mais ses répercussions ne se feront pas ressentir de manière uniforme sur tous les types d’emplois. Au Québec, environ 59 % des emplois sont considérés comme très exposés à l’IA, ce qui signifie que cette technologie est susceptible de modifier la façon dont les gens travaillent plutôt que de carrément éliminer certains postes.
L’IA incite Deloitte à redéfinir ses postes et à revoir les échelons professionnels
Deloitte revoit les titres de poste de plus de 180 000 membres du personnel aux États-Unis. Selon Simon Blanchette, chargĂ© de cours Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© ɬŔď·¬, ce changement tĂ©moigne des pressions subies par les employeurs canadiens au moment oĂą l’intelligence artificielle modifie les responsabilitĂ©s professionnelles.
Sans une planification des postes liés à l’intelligence artificielle, les employeurs canadiens perdront inévitablement des talents
Simon Blanchette, chargé d’enseignement, affirme que les organisations canadiennes qui adoptent l’intelligence artificielle sans une planification stratégique de leurs effectifs perdront inévitablement des talents, et de l’expertise. Il s’est adressé au Canadian HR Reporter au sujet du rapport du Sénat américain qui prédisait la perte de 100 millions d’emplois avec l’arrivée de l’intelligence artificielle au cours de la prochaine décennie.
L’élimination des postes au bas de l’échelle pourrait anéantir le bassin de talent de l’entreprise
Dans un environnement de bureau, l’intelligence artificielle (IA) peut accomplir bon nombre des tâches qui Ă©taient traditionnellement effectuĂ©es par des stagiaires ou des subalternes. MĂŞme si l’on peut y voir un gain d’efficacitĂ©, les entreprises pourraient ĂŞtre perdantes Ă long terme. Selon Simon Blanchette, chargĂ© d’enseignement Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© ɬŔď·¬, l’arrivĂ©e de l’IA crĂ©e une pyramide inversĂ©e au sein des entreprises.
Une réglementation excessive de l’IA pourrait étouffer le potentiel de cette technologie
L’IA générative est en train de changer la façon dont les gens travaillent, mais de nombreuses organisations cherchent encore des moyens de l’utiliser efficacement. Les organisations doivent réfléchir à la manière dont elles souhaitent utiliser l’IA ainsi qu’à leur tolérance au risque.
Le Canada doit prendre des mesures décisives et coordonnées pour participer à la prochaine vague d’innovation en matière d’IA
Au moment où un tournant décisif a été amorcé du côté de l’IA, on se demande si le Canada, qui avait fait preuve d’un leadership précoce, pourra suivre les changements rapides qui s’opèrent sur la scène mondiale. D’autres pays investissent à une échelle sans précédent, et, d’après Maxime Cohen, professeur en commerce au détail et en gestion des opérations, le Canada risque de prendre du retard s’il n’agit pas rapidement.
Définir la portée avant le codage : leçons tirées du premier concours sur la portée de l’IA
Le premier concours sur la portĂ©e de l’intelligence artificielle mettait les Ă©tudiants et Ă©tudiantes Ă la maĂ®trise en analytique de gestion de l’UniversitĂ© ɬŔď·¬ au dĂ©fi de concevoir des feuilles de route stratĂ©giques pour l’intĂ©gration de l’IA. Il ne s’agissait pas d’un concours de codage. Son objectif Ă©tait de relever des dĂ©fis sociaux complexes pour Centraide du Grand MontrĂ©al.
L’Hackathon de gestion d’actifs ɬŔď·¬-FIAM pousse les Ă©tudiants et Ă©tudiantes Ă crĂ©er un portefeuille propulsĂ© par l’intelligence artificielle
Les grands modèles de langage changent notre façon de faire des affaires, du moins selon les entreprises qui créent des outils d’IA. En réalité, de nombreuses entreprises savent que les outils d’IA sont très puissants, mais elles cherchent encore à déterminer comment les utiliser au mieux.
