Une gestion solide comme cl茅 pour la r茅ussite du travail hybride
Pendant que les employeurs et le personnel salari茅 d茅battent des questions de productivit茅, de collaboration et de flexibilit茅, les obligations de retour au bureau restent controvers茅es. Dans une entrevue accord茅e 脿 CBC, le professeur agr茅g茅 en comportement organisationnel explique que les 茅tudes r茅v猫lent que le personnel salari茅 en mode hybride est tout aussi productif, voire plus, sans compter que cet environnement r茅duit de 30 % le roulement du personnel.
M锚me si le travail en personne pr茅sente des avantages pour la formation, les r茅unions et les projets d鈥檈nvergure, M. Reyt pr茅cise que la pr茅sence au bureau n鈥檈st pas un indicateur fiable du rendement. En effet, le personnel peut donner l鈥檌mpression d鈥櫭猼re occup茅 sans pour autant que cela se traduise par des r茅sultats concrets, et ce, peu importe leur lieu de travail.
Il ajoute que dans les environnements de travail hybrides efficaces, une structure, des attentes claires et un suivi adapt茅 sont propos茅s, ce qui permet notamment au personnel de s茅parer clairement les responsabilit茅s professionnelles et personnelles
