L'atelier LEAN ceinture blanche聽(par le d茅partement du D茅veloppement organisationnel)
Cet atelier d鈥檌ntroduction d鈥檜ne journ茅e vous invite 脿 d茅couvrir les origines, les principes et la m茅thodologie de r茅solution de probl猫mes de LEAN Six Sigma. Vous apprendrez 脿 rep茅rer les huit types de 芦 gaspillage 禄 les plus courants dans les processus de travail, vous d茅couvrirez une s茅rie d鈥檕utils LEAN con莽us pour 茅liminer ce gaspillage et vous vous joindrez 脿 nous pour une d茅monstration pratique de la puissance de LEAN Six Sigma dans son optimisation des processus inefficaces dans le monde r茅el.聽
L'Institut des cadres de 涩里番 offre des formations de 3 jours ou de 4 jours pour la ceinture verte Lean Six Sigma; la formation de 4 jours inclut 芦 le d茅veloppement d鈥檜ne organisation all茅g茅e et agile 禄. Les deux options de formation sont disponibles en ligne ou en personne, et elles sont offertes en fran莽ais ou en anglais.聽聽聽
Cette formation pourrait b茅n茅ficier d'une r茅duction pour le personnel de 涩里番, selon la disponibilit茅.聽
Cartographie des processus 脿 涩里番 :聽聽
Prenez conscience de la puissance de la cartographie des processus gr芒ce 脿 ces vid茅os perspicaces. Apprenez comment la visualisation des flux de travail peut rationaliser les op茅rations et identifier les inefficacit茅s. Plongez dans l'importance de la cartographie des processus pour l'am茅lioration continue et l'atteinte de l'excellence organisationnelle.聽聽
Cartographie des processus 脿 涩里番 - 脡tape 1 (Connexion requise; vid茅o en anglais)聽聽
Cartographie des processus 脿 涩里番 - 脡tape 2-4 (Connexion requise; vid茅o en anglais)聽
Identification simple de probl猫mes
Une approche simple montre comment illustrer (litt茅ralement dessiner), discuter et r茅soudre des probl猫mes dans votre environnement de travail. Ces probl猫mes peuvent 锚tre mineurs, mais ils peuvent 锚tre frustrants et avoir un impact sur le rendement, le temps et le moral. Cette technique met ces probl猫mes en lumi猫re et permet d'aider les 茅quipes 脿 les identifier et 脿 les r茅soudre.
Outil de priorisation (matrice impact-effort)
La matrice Impact-Effort peut 锚tre utilis茅e pour aider un groupe 脿 d茅cider o霉 concentrer ses efforts lorsqu'il existe de nombreuses actions possibles. Consultez une br猫ve explication de la matrice Impact-Effort que vous pouvez partager avec votre 茅quipe, puis, dans le cadre d'une activit茅 d'茅quipe et d'une conversation sur l'茅tablissement des priorit茅s, tracez votre matrice sur ou un tableau physique, ou utilisez l'outil automatis茅 de la matrice Impact-Effort.
Analyse FFOM (SWOT)
Une analyse FFOM (SWOT) vous aidera 脿 identifier les facteurs internes et externes de l'environnement qui peuvent contribuer 脿 l'茅laboration de vos buts et objectifs. (Utilisez cet outil d鈥檃nalyse FFOM pour identifier vos forces, faiblesses, opportunit茅s et menaces (FFOM). De nombreux crit猫res peuvent s'appliquer 脿 plusieurs quadrants. La pr茅sence de faiblesses et de menaces constitue des lacunes 脿 combler lors de la planification, tandis que l'absence de forces ou d'opportunit茅s clarifie la n茅cessit茅 d'une planification ou d'un d茅veloppement plus approfondi avant de passer 脿 l'action. Effectuez l'analyse FFOM, puis utilisez vos r茅sultats pour vous aider 脿 d茅finir vos objectifs.